如何培养和培训员工的安全文化

一旦你吸引和雇用合格的求职者对于你的空缺职位，有一个入职和培训过程可以帮助员工安全有效地工作。一个持续的入职培训项目将不仅帮助员工了解就业的功能细节，如适当的安全程序，而且还将帮助他们适应安全文化的组织。

员工保留策略，如入职和培训计划，也可以帮助保护投入在招聘和雇用新员工上的大量时间和费用。根据加州大学伯克利分校劳动与就业研究所(IRLE)的数据，更换一名员工的成本约为员工年收入的9%。除了丧失生产力和体制知识外，这些费用还包括征聘、挑选、在职学习费用和任何离职费用。¹

一个持续的上岗和培训过程

虽然一些雇主认为入职培训只针对新员工，但这一过程对留住和吸引员工的整个雇佣期限也很重要。现有员工，无论他们是在转换角色，还是受伤后重返工作岗位，都可以从以安全为重点的入职和培训项目中受益。这部分过程很重要，因为Travelers的研究显示，28%的工伤发生在入职的第一年。

风险控制副总裁Nirmal Traeger说:“员工的参与度是良好项目的结果。”他指出，如果一个组织的运营发生变化，比如新设备或新流程的实施，进一步的入职培训可能是必要的。“持续的入职和培训项目可以在员工的整个工作生涯中确定并响应新的要求，包括在损失时间的伤害后返回工作岗位。”

取向

入职培训过程应包括对一般设施、与工作相关的角色和整体安全文化的概述。例如，员工可以了解紧急出口、洗眼站和安全数据表的位置，并了解与安全相关的程序，如如何报告受伤或不安全状况。

在职安全培训

无论是对新员工还是新到特定岗位或任务的人，雇主都可以提供有用的在职安全培训，以促进组织的整体安全安全文化．这些活动包括在职安全培训和入职培训。

在职安全培训和指导应包括基于技能和基于意识的培训。这给员工战术知识和文化意识，为什么安全措施是重要的。

• 技能培训演示执行特定任务所需的实际操作程序，例如操作一台机器。
• 让渡培训包括一般政策、危险识别和维持安全和健康工作环境的期望。

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来源:
阿林德拉吉特·杜贝，埃里克·弗里曼，迈克尔·赖希。(2010)。“员工更换成本。”IRLE工作报告第201-10号。http://www.irle.berkeley.edu/workingpapers/201-10.pdf