业务持续发展计划四步

原因有很多为什么你的公司需要一个业务连续性计划．在事件发生之前制定战略，有助于最大限度地提高企业恢复的机会，同时最大限度地减少财产、生命和资产的损失。

制定业务连续性计划应该是一个深思熟虑的过程，该计划可以在事件发生时对您有利。

首先，组建一个由关键决策者组成的团队，他们将领导您的连续性规划工作。高级管理人员、团队领导以及任何对业务运营有深入了解的人都应该包括在内。

四步制定有效的业务连续性计划

1. 识别威胁或风险
   
   了解可能会让员工、客户、供应商、财产和运营变得脆弱的风险是至关重要的。威胁包括但不限于自然灾害、恶意攻击、停电和系统故障。
   
   识别风险最可能发生的是基于历史、地理、组织和其他因素。然后权衡每个事件发生的可能性及其对您业务的潜在影响，以及您是否准备好应对。
2. 进行业务影响分析
   
   确定对企业生存至关重要的人员、地点、供应商、流程和项目。哪些职能和资源如果中断或丢失，会影响您提供商品和服务或满足监管要求的能力?
   
   考虑谁和什么对于恢复关键操作是绝对必要的。然后在事件发生后优先考虑恢复每件物品。计划明智地使用有限的资源。补充功能总是可以在以后恢复。
3. 采取预防和缓解措施
   
   预防和减轻灾害的规划和活动旨在帮助预防灾害(如在不安全条件下发生火灾或爆炸)，以及减轻灾害的影响或严重程度(如在易受洪水影响的地区将关键设备搬迁到海拔较高的地方)。
   
   您的预防和缓解计划应解决紧急响应、公共关系、资源管理和员工通信等问题。
4. 定期测试、锻炼和改进你的计划
   
   业务连续性计划是一种不断发展的策略，应该适应公司不断变化的需求。定期测试和更新(至少每年一次)，或者在关键功能、设施、供应商或人员变更时进行测试和更新。培训员工，让他们明白自己在执行计划中的角色。
   
   练习可以包括讨论或假设的场景演练到现场演练或模拟。关键是要确保计划按计划进行。