我们最大的资产是我们的员工

我们认识到，建设未来也需要我们保持人才优势。在这方面，多元化和包容性对我们的业务至关重要。通过创造一个欢迎的环境，将不同背景和观点的人聚集在一起，我们实现了新的想法和创新，并创造了一种让员工感到受到重视、尊重和支持的文化。

我们致力于从最广泛的人才库中吸引和留住最优秀的人才。我们不仅致力于增加各级员工招聘的多样性，还致力于营造一个包容的环境，让所有员工都能发展壮大。

我们的多元化和包容工作由我们的首席多元化和包容官以及我们的多元化委员会领导，该委员会由我们的首席执行官担任主席，包括40名高级管理人员。

作为我们多元化承诺的一部分，我们的目标是:

营造一个包容的环境，让所有员工都能充分发挥自己的潜力。
为不同的领导者提供学习和发展的机会。我们提供学习和发展机会，包括职业规划和指导帮助，以帮助所有员工为晋升做好准备。
采用多元化的员工队伍，以保持我们的人才优势。旅行者重视每个人给我们组织带来的独特能力和才能，并认识到我们在许多方面受益于文化、种族、国籍、种族、肤色、宗教、性别、年龄、残疾和性取向的差异。
开拓多样化的市场，把握明天的机会。我们致力于创建多元化候选人的渠道，并制定了积极的人才获取战略，包括采购战略和多样化的人选要求，以帮助我们做到这一点。

认识到管理者有责任帮助建立包容性文化，包容性领导目标被包括在所有管理者的年度绩效目标中。包容性领导绩效目标推动领导者问责。这进一步帮助我们吸引、留住、吸引和培养来自不同文化和背景的员工。

我们要求所有级别和职能部门的员工参与一个动态的、互动式的多元化教育项目，探索偏见及其在工作场所的影响，以及我们如何影响行为，使其在日常互动中更具包容性。

我们为所有员工举办了一系列名为“多元化之声”的活动，旨在培养一种拥抱差异力量的文化，在这种文化中，个性得到尊重，多样化的观点使所有员工、客户、代理商以及我们工作和生活的社区受益。活动的特色是员工和外部嘉宾，他们分享个人故事，提供不同的经历和观点。

作为包容性教育计划的一部分，我们还通过“多元化演讲”活动和包容性领导力研讨会对员工进行无意识偏见教育。通过帮助我们的员工开始认识、承认并尽量减少无意识偏见方面的潜在盲点，我们相信我们可以引发更多开放和诚实的对话。

2008年，我们创建了多元化网络——由员工领导的自愿组织，致力于营造多元化和包容性的工作环境。网络对所有员工开放，通过网络、导师和社区志愿者机会，帮助我们的员工留住、发展和成功。我们的多元化网络包括:

超过12000名员工(近40%的员工)是一个或多个多元化网络的成员。

为了确保未来有合格的多元化劳动力，旅行者今天为广泛的教育项目做出了贡献。2007年，我们推出了旅行者EDGE:为毕业和就业赋予梦想，该项目旨在增加完成学士学位并为旅行者或我们行业的职业生涯做好准备的弱势学生的数量。

该计划旨在:

作为旅行者EDGE计划的一部分，我们提供指导、实习和工作见习机会。

除了其他有针对性的招聘实践，通过这个项目，我们寻求增加来自我们行业的历史社区的人的存在。自成立以来，已有563名学生获得旅行者EDGE奖学金。

旅行者致力于为不同背景的人拥有的合格企业提供机会，以承包商或供应商的身份参与我们公司的产品和服务。

我们的董事会鼓励旅行者内部的多元化和包容性，并监督我们的多元化和包容性努力。提名和治理委员会定期与包括首席多元化和包容性官在内的高级管理层会面，审查和讨论我们在公司内部鼓励多元化和包容性的战略。

旅行者的包容性文化已经得到了许多组织的认可，包括: